Fra jubileumsgaver til poeng
I informasjon som ble sendt til ansatte i 2025, ble det redegjort for Nobles daværende femårige Service Award-program.
Programmet innebar at ansatte ved hvert femte tjenesteår kunne velge mellom ulike gaver tilpasset hvor lenge de hadde vært ansatt. I tillegg kunne den ansatte velge en jubileumspins eller et smykke.
Noble oppga selv følgende gjennomsnittlige kostnad per ansatt:
| Tjenesteår | Gjennomsnittlig verdi USD | Omregnet til NOK* |
| 5 år | $434 | kr 4 036 |
| 10 år | $772 | kr 7 180 |
| 15 år | $1 424 | kr 13 243 |
| 20 år | $2 039 | kr 18 963 |
| 25 år | $2 839 | kr 26 403 |
| 30 år | $4 054 | kr 37 702 |
| 35 år | $5 532 | kr 51 448 |
| 40 år | $7 335 | kr 68 216 |
*Omregnet med en dollarkurs på ca. NOK 9,30, tilsvarende beregningen som er gjort per september 2026.
Dette var altså gjennomsnittlige kostnader Noble selv oppga for jubileumsordningen.
Noble Spotlight innføres
I september 2026 mottok de ansatte informasjon om at Noble lanserer Noble Spotlight, drevet av Awardco.
I informasjonen skriver Noble blant annet at selskapets største styrke er de ansatte, og at anerkjennelse av deres innsats er en viktig del av selskapets kultur.
Den nye ordningen innebærer blant annet årlig markering av tjenestejubileer, mens ansatte ved hvert femte år mottar poeng som kan brukes til å velge varer gjennom Amazon Marketplace eller tilsvarende markedsplass.
Hvert tiende år kan den ansatte i tillegg velge en jubileumspins eller et armbåndssmykke.
Det som imidlertid ikke kommer tydelig frem i informasjonen til de ansatte, er hvordan den økonomiske verdien av den nye poengordningen står seg mot verdien av jubileumsordningen Noble beskrev i 2025.
Ett poeng ser ut til å tilsvare 10 kroner
Basert på informasjon NAF har fått fra ansatte som allerede har mottatt jubileumspoeng, ser verdien ut til å være 10 kroner per poeng.
For enkelte jubileumsnivåer har vi allerede fått bekreftet antall poeng fra ansatte. For øvrige nivåer har vi gjort beregninger basert på hvordan den nye ordningen ser ut til å være bygget opp.
De nivåene som ikke er bekreftet må derfor foreløpig betraktes som estimater.
Dersom våre beregninger stemmer, vil ordningen se omtrent slik ut:
| Tjenesteår | Tidligere gj.snittsverdi | Ny verdi/estimert verdi | Reduksjon | Reduksjon % |
| 5 år | kr 4 036 | kr 3 000 | kr 1 036 | 26 % |
| 10 år | kr 7 180 | kr 4 000 | kr 3 180 | 44 % |
| 15 år | kr 13 243 | kr 5 000 | kr 8 243 | 62 % |
| 20 år | kr 18 963 | kr 6 000 | kr 12 963 | |
| 25 år | kr 26 403 | kr 7 000 | kr 19 403 | 73 % |
| 30 år | kr 37 702 | kr 8 000 | kr 29 702 | 79 % |
| 35 år | kr 51 448 | kr 15 000 | kr 36 448 | 71 % |
| 40 år | kr 68 216 | kr 20 000 | kr 48 216 | 71 % |
Tallene viser at reduksjonen blir større jo lengre ansiennitet den ansatte har – særlig frem til 30-årsjubileet.
En ansatt med 15 års tjeneste hadde eksempelvis en gjennomsnittlig jubileumsverdi på rundt 13 243 kroner i den tidligere ordningen. Dersom den nye verdien er 5 000 kroner, innebærer dette en reduksjon på 8 243 kroner – eller rundt 62 prosent.
Ved 30 års tjeneste er forskjellen enda større. Den tidligere gjennomsnittlige verdien tilsvarte rundt 37 702 kroner, mens vår beregning av den nye ordningen gir en verdi på 8 000 kroner. Det tilsvarer en reduksjon på nesten 29 700 kroner, eller 79 prosent.
For en 40-årsjubilant reduseres verdien etter samme beregningsmåte fra rundt 68 216 kroner til 20 000 kroner.
Hva betyr dette samlet for de ansatte?
Vi har også gjort en beregning basert på 100 ansatte fordelt på de forskjellige jubileumsnivåene:
| Jubileum | Antall ansatte | Redusert verdi samlet |
| 5 år | 10 | kr 10 362 |
| 10 år | 15 | kr 47 694 |
| 15 år | 15 | kr 123 648 |
| 20 år | 10 | kr 129 627 |
| 25 år | 15 | kr 291 041 |
| 30 år | 10 | kr 297 022 |
| 35 år | 15 | kr 546 714 |
| 40 år | 10 | kr 482 155 |
| Totalt | 100 | kr 1 928 263 |
Med denne fordelingen vil verdien av jubileumsbelønningene til 100 ansatte samlet bli redusert med om lag 1,93 millioner kroner sammenlignet med de gjennomsnittlige verdiene Noble selv oppga for den tidligere ordningen.
Det er viktig å understreke at dette er et regneeksempel, og ikke nødvendigvis den faktiske årlige besparelsen for Noble Drilling Norge AS.
Det faktiske beløpet vil avhenge av hvor mange ansatte som når de forskjellige jubileumsnivåene hvert år, og av at våre foreløpige antakelser om poengnivåene blir bekreftet.
Fra «enhanced» til betydelig lavere verdi?
Noble omtaler Noble Spotlight som en «newly rebranded and enhanced version» av det globale Service Award-programmet.
Den nye løsningen har utvilsomt nye funksjoner. Ansatte får blant annet årlig anerkjennelse, en sosial feed der kolleger kan gratulere hverandre, og en digital plattform hvor poengene kan brukes.
Men dersom våre beregninger av poengverdiene er riktige, er det samtidig vanskelig å komme utenom at den økonomiske verdien av selve jubileumsbelønningen blir betydelig redusert sammenlignet med beløpene Noble oppga så sent som i 2025.
For de lengst ansatte snakker vi ikke om små justeringer.
Vi snakker om beregnede reduksjoner på over 70 prosent ved flere av de høyeste jubileumsnivåene – og opptil 79 prosent ved 30 års tjeneste.
Hvorfor skriver NAF om dette?
Vi skal samtidig være åpne om én viktig ting: NAF er fullt klar over at jubileumsbelønninger ikke er en rettighet etter overenskomsten, og vi kjenner heller ikke til noen lov eller forskrift som gir ansatte krav på en slik belønning.På den måten kan man kanskje spørre hvorfor NAF i det hele tatt engasjerer seg i saken. Bedriften står i utgangspunktet fritt til å bestemme hvordan en slik frivillig belønningsordning skal utformes.
Likevel mener vi det er viktig å si fra.
For oss handler denne saken ikke bare om kroner og øre. Den handler også om kommunikasjon, forventninger og kultur.
Når Noble presenterer Noble Spotlight som en «newly rebranded and enhanced version» av den tidligere ordningen, skapes det naturlig nok en forventning om at dette faktisk er en forbedring for de ansatte.
Dersom våre beregninger er riktige, og verdien av jubileumsbelønningen samtidig reduseres med mellom 26 og 79 prosent avhengig av tjenestetid, mener NAF at det er vanskelig å kjenne seg igjen i denne beskrivelsen.
Det er denne typen kommunikasjon vi reagerer på.
Vi forventer ikke at alle ordninger i selskapet skal være tariffestet. Vi forventer heller ikke at alle frivillige goder skal bestå uendret for alltid. Men dersom en ordning blir vesentlig redusert, mener vi det er bedre å være åpen om det enn å presentere endringen på en måte som kan gi ansatte et annet inntrykk.
NAF ønsker at medlemmene våre skal vite hva vi mener om saken.
Vi vet også at jubileumsordningen nå diskuteres blant svært mange ansatte. Det er synd, fordi Noble Drilling Norge AS samtidig går inn i en periode hvor det skjer mye positivt. Nye kontrakter og økt aktivitet burde skape optimisme og entusiasme blant de ansatte.
Når en sak som denne i stedet skaper frustrasjon og diskusjoner, risikerer den dessverre å svekke noe av den positiviteten som ellers burde prege organisasjonen akkurat nå.
Hva skjedde?
Noble innleder informasjonen om den nye ordningen med å understreke hvor viktige de ansatte er for selskapet:
«At Noble, we believe our greatest strength is our people.»
Det er et budskap NAF støtter.
Og nettopp derfor mener vi at handling og kommunikasjon bør henge sammen.
Når en ordning som skal belønne lang tjeneste og lojalitet endres så betydelig, mener vi det er naturlig å stille spørsmål ved hva som faktisk har skjedd mellom informasjonen som ble gitt i 2025 og innføringen av Noble Spotlight i september 2026.
Vi mener også det er legitimt å spørre hvordan en ordning kan beskrives som «enhanced» dersom den økonomiske verdien for mange ansatte samtidig blir vesentlig lavere.
Er hensikten med endringen å gi de ansatte en bedre jubileumsordning – eller har resultatet samtidig blitt en betydelig kostnadsreduksjon for selskapet?
Og ikke minst:
Hvorfor har ikke de ansatte fått en tydelig oversikt over den økonomiske forskjellen mellom gammel og ny ordning?
NAF vil derfor arbeide videre med å få bekreftet poengnivåene for samtlige jubileer. Når disse foreligger, vil vi kunne beregne den faktiske forskjellen mellom den tidligere og den nye jubileumsordningen.
Dette handler ikke om at NAF mener vi har et tariffmessig eller juridisk krav på en bestemt jubileumsgave. Det handler om åpenhet, troverdig kommunikasjon og om hvordan ansatte som har gitt mange år av sitt arbeidsliv til Noble blir møtt og verdsatt.
Vi kommer tilbake med mer informasjon når de resterende tallene er bekreftet.
